Kaip padaryti protingesnius, spartesnius sprendimus darbe
Neryžtingumas kamavo mane per visą mano gyvenimą. Turėjau FOMO prieš FOMO buvo dalykas: pabrėždamas apie tai, kas iš viršaus nešioti mano tweens kategorijoms, kurios imtis kolegijoje, o dabar, kas kaimynystėje gyventi ar ar ne gauti šunį. Visi tie, kurie pakankamai nežalingas, bet kai FOMO streikų biure, kai aš ant termino-apie kuri nuotrauka ar žodis pasirinkimas naudoti, be kitų dalykų, ji tampa praktinė problema.
Jeigu jūs kada nors tapti gridlocked į savo smegenis, stengiasi priimti sprendimą vienu ar kitu būdu, jūs žinote, kaip paralyžiuoja ji gali būti-ir kaip ji gali netvarka su efektyvumo ir laiko valdymas dėl darbo. Aš paklausiau karjeros ekspertų ir konsultantas Becki Saltzman, autorius ofLiving Įdomu: Kaip naudotis smalsumas bus Nepaprasta ir daryk gera Daiktai, jos geriausia patarimų apie tai, kaip padaryti geriau, pažangesnių, fasterdecisions darbe.
Būti įdomu
Patvirtinimas šališkumo leidžia mums nori tikėti, kad įrodymai ar faktai mes matome paramą, ką mes jau galvoti ar žinote (rinkimai 2016, anyone?). Kai jis ateina į priėmimo didelis arba greitas sprendimas, nors, būna atviri sukurs geresnį rezultatą, sako Saltzman. "Kai mes vis dar sužinoti kitų nuomones ir perspektyvų, mes ne nemaloniai, kai mes sužinome, kad tai, ką mes manome, yra ne visada. Stepping iš mūsų komforto zonos yra ne tik gera smalsu ir nuotykių gyvenime, tai tikrai padeda sprendimų priėmimo procesą. "Jei jūsų problema yra ne per ilgai priimti sprendimus, o priimant sprendimus per greitai, be žiūri visi skirtingi aspektai sudėtingą situaciją, jums gali baigtis apgailestaudamas savo pasirinkimą.
Nebūk siūbavo Kas Kiti darytų
Žinoma, tai turi prasmę, kad jūs norėtumėte vadovai pasverti ant didelio darbo sprendimas arba kad galite įsivaizduoti, ką profesionalus mentorius būtų padaryti savo batus, tačiau nepamirškite, kad jei tai tavo sprendimas, kad, jums reikia galiausiai manau Būk net jei tai reiškia, kad jis nepopuliarus ar prieštaringai metu. "Visi mūsų sprendimų priėmimo įtakos tų pačių įtikinėjimo principus: socialinės įrodymas, abipusiškumo, stokos, likability, institucija, ir nuoseklumo", sako Saltzman. "Socialinės įrodymas atveju, draugų ir bendraamžių nuomonės kartais atlieka per daug svorio, kuris gali veistis net daugiau neryžtingumas." Prieš per daug pasitikėti kitais "įvesties Saltzman rodo sveriate, kaip gerai šie žmonės žino konkrečią temą ar situacija-jie tikrai žino geriau nei jūs? -ir jų pačių sužvejojo sprendimus. Bet kokiu atveju, tai geriausia remtis savo patirtimi, žiniomis, patirtimi ir instinktais, jei tai jūsų sprendimas padaryti.
Suprantu, kad Priimta gali būti geriau nei geras
Jei jūsų problema, kaip mano, yra dažniau overthink nei daug supaprastinti sprendimų priėmimo, galite galvoti apie tai, kaip savo naują mantrą: ". Geras" Kartais "padaryta" iš tiesų yra geriau nei Kartais atbaido priimant sprendimą nes noriu išlaikyti mąstymo arba svarsto, ar yra geresnių variantų, nei tie, kurie man jau minties. Tačiau šis terminas prasideda šliaužti aukštyn ir aš suprantu, kad tai tik laiko skambinti-ir dažnai geriausia idėja arba antraštė buvo vienas iš pirmųjų aš atėjau su, ir aš buvo tiesiog overanalyzing ją. "Dėl sprendimų, kuriuos reikia imtis skubių veiksmų, kad yra labai mažai teigiamų pusė neryžtingumo, sako Saltzman. "Dėl sudėtingų sprendimų ir kitų sprendimų, kurie reikalauja daugiau minties, impulsyvumas nėra optimalus. Svarbiausia yra būti pakankamai įdomu įvertinti tarp impulsyvumo, nerimo gaminami neryžtingumo, analizės paralyžius, ir tinkamai analizuojant skirtumus, kurie protingai lėtina sprendimų priėmimo procesą. "Bet kokiu atveju, daugiau praktikos gausite priimant sprendimus, tuo geriau jums gauti ne tai daro-ypač jei jūs naudojate šiuos metodus.